开题报告

开题报告范例

在学习、工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告成为了一种新兴产业。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的开题报告范例，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、【选题的背景和意义】

我国的《企业会计准则--借款费用》对借款费用的资本化及其会计实务处理都作了具体规定。其中，对于借款费用可予以资本化的借款的范围及开始、暂停和停止资本化的时间，也都有严格的规定。同时，对允许资本化的借款费用的确认和计量及借款费用的披露也有明确的说明。但是，《国际会计准则》中关于借款费用及其资本化的相关规定，与我国会计制度中的规定有些差异，尤其是在允许资本化的借款费用的范围上，我国比国际会计准则的相关规定要窄。在对我国相关规定的了解过程中，发现了许多不足之处。针对发现的问题，对我国现行的会计制度提出改进建议。

在企业的正常生产经营过程中，向银行等金融机构借款是不可避免的。借款所产生的费用包括借款的利息、溢折价的摊销、因借款发生的手续费等辅助费用、外汇借款的汇兑差额等。借款费用的处理方法有两种：一是于发生时直接确认为当期损益;二是予以资本化。借款费用的资本化是指将借款费用直接计入所购建设资产的价值，在财务报表中作为购置资产的历史成本的一部分。本文主要对我国借款费用资本化的处理方法及存在的问题进行探讨。

二、【已研读的有关文献资料】

孟辛.借款费用的会计处理[N].中国税务报,20xx.

陈炳辉、单惟婷.企业财务管理学[M].中国金融出版社,20xx.

杨钰.借款费用新旧会计准则之比较[J].财会月刊,20xx.[4]钟国昌.关于借款费用资本化的探讨[J].

理财广场，20xx-08-15.

安保荣.财务管理教程[M].立信会计出版社，20xx-09-17.

左春燕.对借款费用资本化的思考[J].林业财务与会计，20xx.

中华人民共和国财政部.企业会计准则20xx[M].经济出版社，20xx.

三、【主要内容和预期目标】

(一)主要内容

(1)借款费用资本化的概念、范围及确定条件

(2)对中外借款费用资本化和新旧借款费用资本化

(二)预期目标

(1)具体分析我国借款费用存在的问题及成因

(2)提出完善我国借款费用资本化的对策

四、【拟采用的方法、步骤】

本文采用文献研究法，经过大量的信息收集对我国借款费用资本化的情况进行分析，探讨了我国借款费用资本化的现状，找出了其发展的意义和存在弊端，为提出解决方案积攒资料，

开题报告

本文同时采用了归纳分析法，从国内外对借款费用资本化处理的对比中，分析归纳出我国借款费用资本化存在的问题和成因，对此提出合理有效的改善措施。

第一部分：绪论。说明本论文的研究背景、目的及意义、研究思路、研究方法。

第二部分：借款费用资本化基本理论综述。阐明与借款费用资本化有关的概念、确定的条件及实施的范围等，以此作为研究的出发点。

第三部分：通过对中外借款费用资本化和新旧借款费用资本化进行探讨，其中重点针对房地产开发中借款费用的资本化进行探讨，来分析我国借款费用资本化存在的问题并探讨其成因。

第四部分：对解决我国借款费用资本化存在问题的对策进行深层次挖掘，进一步借鉴国外借款费用资本化的经验和成果，并辅之以典型案例。

第五部分：总结全文。

五、【总体安排与进度】

第一阶段：2月23日前完成开题报告

第二阶段：3月底完成论文大纲

第三阶段：4月份进行资料的收集和整理

第四阶段：5月份彻底完成初稿

第五阶段：5月份底定稿

第六阶段：6月份答辩

学生签名：

日期年月日

指导教师意见：

教师签名：

日期： 年月日

题目：降低物流成本研究

一、选题背景与意义

随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。无论采取什么样的物流技术与管理模式，最终的目的都不在与这种模式与技术本身，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。

同时伴随着新经济时代的到来，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式己经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链过程的成本，才能提高企业的生存能力和竞争能力。在传统的企业成本管理模式下，企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本，通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本，从而获得预期的利润。但是，随着企业间的竞争越来越激烈，单纯通过扩大产量来形成规模经济而不考虑市场对产品接受程度和竞争对手的策略的做法，己经被证明是行不通的，通过改进产品的设计和控制生产过程中的浪费来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来越小。因此，人们意识到，为保持企业的生存能力和竞争能力，必须为企业寻找新的利润源泉。

通过多年的研究，发现在企业物资的流动过程中所发生的成本并不会增加顾客的价值，并且企业物流活动所发生的成本占企业总成本的比例较大。由此引发了学术界对企业物流的研究，同时，实务界也在积极地研究如何规划和实施本企业的物流战略。另一方面，各国政府为搞活本国的经济，通过“大流通促进大生产”，希望对本国基础建设的投资来带动国家的经济发展，也迫切需要研究如何发展物流战略。通过几十年研究的积累，物流学界对企业物流成本管理的认识，形成了“第三利润源”、“物流冰山”、“效益背反”等理论。国内企业一般没有单独对物流成本进行核算，往往都是和企业其它成本一同核算，没有单独设立核算项目。即使有些企业将物流成本划分出来进行单独核算也往往应用比较传统的分步法或品种法等，导致物流成本核算的严重失真。

对于恩希爱这个外资企业，虽然在日本的市场已经完全打开，但对于中国这个陌生市场，要打开这个市场就必须降低成本，提高竞争力。由于长期以来企业重生产和销售，轻流通，导致企业的物流成本偏高。目前，我国生产企业生产中直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用达到了40%。在当今激烈的市场竞争下，物流成本的降低比销售额的提高更容易。这意味着在激烈的竞争中谁降 ……此处隐藏27025个字……>本文将从理论与实际相结合的角度，运用人力资源管理和企业管理与开发的基本理论，分析现阶段╳╳公司在培训与开发过程中存在的问题及对策，对╳╳公司员工招聘管理进行全面的研究，提出切实可行的建议及对策。文章按照以下内容展开：

第一：以“╳╳公司培训与开发存在的问题及对策”为出发点，阐述论文研究背景和研究意义;

第二：查找文献，梳理出企业员工培训方面的若干理论，并对其进行简要介绍;

第三：明确企业培训的相关概念，分析╳╳公司中存在的主要问题，并根据问题进行针对性的原因分析;

第四：主要针对提出主要问题，提出针对性的解决措施。

第五：阐述得出的结论，发现本次研究中的不足，做出总结。

4.2研究思路

确定研究主题——收集并研读相关文献——确定研究框架与考察内容——对公司进行实地考察——考察结果分析——提出针对性的解决措施——撰写研究报告

5.研究重点、难点及解决方式

5.1研究重点

对╳╳公司进行实地考察，从而分析其员工培训中的不足并提出解决方法。

5.2研究难点

1.由于自身条件限制，考察获取的资料的准确性和全面性不高。

2.在分析阶段，可能会因为自身知识面较窄导致分析不够全面。

3.总结的解决措施可能因为现实原因不适合该公司

5.3解决方式

1.尽量联系公司人力资源部门的代表获取一手资料从而保证资料的准确性，多方面查找资料保证其全面性。

2.多翻阅员工培训相关文献，提高自己的知识面，遇不懂问题积极请教专业人士。

3.对公司要足够了解，尽量选择与公司实际情况相符合的解决措施。

6.研究方法

本文的研究方法主要是实地考察法，通过对公司员工培训机制的实地考察，结合相关文献，针对该公司员工培训中的不足提出相应解决措施。

7.创新与可行性分析

7.1创新性分析

员工培训的研究对企业的发展有重要作用，本文通过实地考察的方式进行研究，避免了研究过于理论化，从而使结果更切合实际。同时也加深自己对员工培训在实际中的应用有更深的理解。

7.2可行性分析

理论方面的资料可以通过学校图书馆中的数据库进行文献的查询。实地考察的公司是自己暑假实习所在的公司，对公司具有一定的了解和切身感受。

8.时间安排

20xx年3-4月：确定研究主题，查阅文献资料，确定研究思路和论文框架。

20xx年4月：撰写开题报告，进行开题答辩。

20xx年5-8月：选择公司进行实地考察，并进行分析，得出结论。

20xx年8-10月：撰写论文，完成初稿。

20xx年11-12月 ：修改完善论文，完成定稿。

9.写作提纲

第一章：摘要、绪论

1.1选题的背景

1.2选题的意义

第二章：文献综述

2.1员工培训相关文献综述

2.1.1员工培训的概念

2.1.2员工培训的描述

2.1.3员工培训的意义

第三章：╳╳公司员工培训现状

3.1╳╳公司概况

3.2╳╳公司员工培训状况[A6]

3.3╳╳公司在职员工培训情况

第四章：╳╳公司在职员工培训存在的问题及原因[A7]

4.1╳╳公司在职员工培训中存在的问题

4.1.1培训观念滞后

4.1.2培训缺乏战略指导

4.1.3培训内容不够全面

4.1.4缺乏系统的培训管理制度

4.2培训中存在问题的原因分析

4.2.1 管理者：只念经营，不重视培训

4.2.2培训者：对培训对象的目的不明确

4.2.3受训者：培训态度不积极，效果低

4.2.4人力资源部：只注重员工岗前培训而忽略了在职培训

第五章：╳╳公司在职员工培训对策与建议[A8]

5.1管理者应改变观念，与时俱进地进行培训

5.2做好培训需求分析

5.3丰富培训内容

5.4科学的选择受训者

5.5建立健全系统的科学的培训管理制度

5.6做好培训后的评估工作

第六章：研究结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献

附录

10.参考文献

[1]林海波.新员工培训之我见[J].科技经济市场，20xx(9)：183.

[2]陈丽娴.新员工培训也要“打持久战”——浅谈新员工培训的岗前与岗后[J].科技资讯，20xx(27)：239.

[3]李闷管，黄小敬.大学生入职培训的措施探讨[J].桂林航天工业高等专科学校学报，20xx(4):63-65.

[4]任丽莉.入职培训误区及规避对策[J].培训广角,20xx(1)：71-72.

[5]企业如何做好新员工培训.人力资源开发网，20xx(8)：1-2.

[6]黄渊明.目标先行赢在起点——如何做好新员工培训[J].HR经理人,20xx(4)：41-43.

[7]王瑾洁.企业新员工入职培训方法初探[J].北京市工会干部学院学报，20xx(3)：54-57.

[8]李晓翠.企业新员工培训中存在的误区与改进措施[J].职业培训，20xx(4)： 49-50.

[9]新员工的安全培训[J].电力安全技术，20xx(10)：54.

[10]周燕武.新员工培训[J].人才了望，20xx(10)：33-34.

[11]许健强.新员工培训如何规避风险[J].培训广角，20xx(1)66.

[12]陈丽芬.试析企业新员工的非制度性培训[J].中国人力资源开发, 20xx(9):28-29.

[13]王跃军.海尔新员工培训四步曲[J].中小企业管理与科技,20xx(11):16-17.

[14]新员工三级培训法[J].实务*方法，20xx(11)：27.

[15]赵海霞. 基于控制理论的新员工培训[J].中国人力资源开发，33-35，39.

[16]曹仰锋.如何进行新员工培训[J].人事因特网,20xx(12)46-47.

[17]左慧玲.我们是怎样培训新员工的[J].中国劳动，20xx(11)：24-25.

[18]博浙铭.金典培训宝典:新进员工培训要略[M].广东经济出版社,20xx(4).

[19]王晓春.设计新员工入职培训计划[J]. 中国人力资源开发，20xx(10):26- 29，32.

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